「会社の見える化」と「社員主体経営」の推進により経営改革

概要

※本情報は、事例集「2020はばたく中小企業・小規模事業者300社（2020年6月発行）」の情報を転載したものです。※2020年はばたく中小企業・小規模事業者300社（担い手確保分野）受賞

成果・効果

• # 社員一人ひとりの技能レベル向上や多能工化で生産性を向上
• 経営陣が見守るなか、先輩社員が新入社員の1年間の成長過程を評価し、さらなる意欲向上を促す
• また、国家資格の取得を奨励しており、受験費用負担や実技練習のための自社設備開放等全面的に支援し、現場のほとんどの社員が複数の国家資格を有する
• 一人ひとりの技能レベル向上や多能工化が、高い技術力を支え、生産性向上にもつながっている

取り組みパターン

• 生産性向上
• 人材育成
• 働き方改革
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

※本情報は、事例集「2020はばたく中小企業・小規模事業者300社（2020年6月発行）」の情報を転載したものです。※2020年はばたく中小企業・小規模事業者300社（担い手確保分野）受賞 / # 変化を恐れず挑戦できる社風を築き、多様な人材が戦力化 「社員主体経営」は、社員自身の仕事が経営に貢献していることを実感できる「働きがい」のある風土創りにもつながっている。社員のエンゲージメントの高さは、委員会等様々な自主活動でも発揮され、「働き方改革実行委員会」では時間外労働削減に向けた取組を進めるほか、今後は「未来塾」として、経営方針を学び、課題分析や新規プロジェクト提案を行う勉強会を開始予

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2661"

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