女性からシニアまで多彩な人材戦略 経営計画書導入で方向性や数値目標明確化

概要

※本情報は、事例集「2020はばたく中小企業・小規模事業者300社（2020年6月発行）」の情報を転載したものです。※2020年はばたく中小企業・小規模事業者300社（担い手確保分野）受賞

成果・効果

• # 資格取得の奨励(バックアップ)と従業員全体のスキルアップ
• 社員教育体制の一環として、金属熱処理技能士などの国家資格をはじめ様々な資格の取得を積極的に奨励ならびに推進している
• 取得時には報奨金も支給し、人事評価の対象としている

取り組みパターン

• 人材育成
• 働き方改革
• ものづくり高度化

出典抜粋

※本情報は、事例集「2020はばたく中小企業・小規模事業者300社（2020年6月発行）」の情報を転載したものです。※2020年はばたく中小企業・小規模事業者300社（担い手確保分野）受賞 / # インターンシップや女性、シニアの活用など多彩な人材戦略 人材確保及び育成戦略の一環として、地元大学を中心とした大学生のインターンシップを15年程前から実施。理工系の四大卒を中心に積極的に採用している。また、女性雇用並びに管理職への登用を行うことで会社にとって貴重な戦力となっている。結婚・出産後もしっかりと職場に復帰できるよう働き方改革を推進し働き¥やすい体制の構築を図っている。シニア層も積極的

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2531"

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