高品質のネジで海外展開、現地製造業の課題解決を経営者のリーダーシップと社員のボトムアップでサポート

概要

ネジのメッカである大阪に本拠を置く30名弱の中小企業である同社は、70万を超える品種を取扱い、ネジ1本、ナット1個からでも対応する。顧客の要望に極少量・高品質・短納期で応じられるビジネスモデルが競争優位性になっている。世界を視野に入れた経営理念を掲げ、海外からの調達と海外への輸出のノウハウも蓄積し、近年は海外現地法人の設立も進み始めた。同社のビジネスモデルの基盤になっているのは、経営者のリーダーシップと社員によるボトムアップの相乗効果である。

成果・効果

• また社内勉強会「ネジ塾」では、社員が交代で講師を務め、自分でテーマを決めて講義を行うことで知識の共有とプレゼン力の向上につなげている

取り組みパターン

• 海外展開
• ものづくり高度化

出典抜粋

ネジのメッカである大阪に本拠を置く30名弱の中小企業である同社は、70万を超える品種を取扱い、ネジ1本、ナット1個からでも対応する。顧客の要望に極少量・高品質・短納期で応じられるビジネスモデルが競争優位性になっている。世界を視野に入れた経営理念を掲げ、海外からの調達と海外への輸出 / # ねじ1本からの極少ロット対応体制 特殊な材質、めっき、サイズの高品質なねじを少量多品種かつ短納期で供給できる点が同社の競争優位性になっている。また、自動車用の用途に特化することなく、市場のニーズに応じて一般規格品のねじを業界にこだわらず、様々な顧客へ販売するなどして、同業他社との差別化を図っている。「世界のモノづくりに貢献する」大きな経営理念を掲げ、代表取締役自らが強いリーダーシップを発揮して

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出典

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