生産家とのつながりを活かして地域のサプライチェーン全体を効率化　DX推進とWell-beingな組織づくりで挑む鹿児島茶産業の発展

概要

同社は1986年の創業以来、契約栽培による茶葉の生産と供給体制を整え、生産家とともに多様な顧客ニーズに応える商品を開発・提供するビジネスモデルを確立してきた。近年では、DX戦略を強力に推進し、サプライチェーン全体の業務効率化を実現するなど、地域の茶産業の持続的発展において中心的な役割を担っている。さらに、Well-beingを重視した組織変革を推進し、社員の幸福と成長を実現するための様々な施策に取り組んでいる。

成果・効果

• 全社員で経営計画を策定し、それに対して各部門や個人が目標を設定することにより、仕事へのモチベーションや誇り、充実感を向上させている
• また、お茶づくりの技術向上面でも、定期的な勉強会の開催、ベテラン社員の技術伝承のための取り組み、外部研修への参加など、多様な教育の機会を提供している

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• 地域資源活用
• 起業・創業

出典抜粋

同社は1986年の創業以来、契約栽培による茶葉の生産と供給体制を整え、生産家とともに多様な顧客ニーズに応える商品を開発・提供するビジネスモデルを確立してきた。近年では、DX戦略を強力に推進し、サプライチェーン全体の業務効率化を実現するなど、地域の茶産業の持続的発展において中心的な / # 顧客のニーズに柔軟に応える、⽣産から販売まで⼀貫したバリューチェーンを確⽴ 1986年に産地問屋として創業して以来、生産家から茶葉を全量買い取りする「契約栽培」に注⼒し、栽培や一次加工段階から顧客ニーズにあった茶葉を⽣産・供給できる体制を構築してきた。産地にあることを強みに直接生産家と意見を交し、茶葉⽣産や栽培⽅法の技術・ノウハウを共有している。既存市場にはない新たな商品を⽣産家と⼀緒になって

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2344"

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