多面的な人材育成やジェンダーギャップ解消などの働き方改革が、働きがいのある職場を作り出し、ハンガーブランドとして国内外で高い評価を得る

概要

創業70年という老舗ながら「社員教育の充実」「働き方改革」「ジェンダーギャップの解消」について変革を積極的に進め、BtoB事業からBtoC事業を開拓し新しい戦略を描く中、この改革が成長スピードのドライブに大きく貢献している。国内だけでなく世界で評価され、さらには地元や社員にも愛される企業として体制を確立している。

成果・効果

• 自社ブランド確立や個人消費者向けギフト商品開発、海外事業進出等、事業の拡大がすなわち女性社員の活躍の場の拡大に繋がっており、これらの活動が採用にも良い影響をもたらしている
• 具体的には、地元以外からの新卒の女性2名が同社へ入社するために移住して来た等、多様な人材獲得にも繋る実績を生んでいる

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• 人材育成
• 働き方改革
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

創業70年という老舗ながら「社員教育の充実」「働き方改革」「ジェンダーギャップの解消」について変革を積極的に進め、BtoB事業からBtoC事業を開拓し新しい戦略を描く中、この改革が成長スピードのドライブに大きく貢献している。国内だけでなく世界で評価され、さらには地元や社員にも愛さ / # 代表取締役社長自らが牽引 様々な機会を活かした多面的な人材育成 代表取締役社長自ら人材育成の先頭に立ち社員の指導に当たっている。主任や課長の役職者に対しては代表取締役社長自らが講師を務める社内研修を毎月実施。損益計算や事業ポートフォリオの說明など、具体的なビジネステーマについてオリジナル資料を用い幅広く指導している。若手や一般社員向けには別途研修の時間を用意することもあり、社員全体のレベルア

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