オンリーワンの価値創出と変革を推進し、人材育成や環境整備を通じて自走する組織を構築

概要

自社の建築・土木ノウハウを活用し、同業他社が取り組まない社会課題に挑戦し「暮らし」に新しい価値を提供することでオンリーワン企業を目指している。組織変革を推進し、業務改革推進室を現場部門の下部に設置して業務効率化や技術研修を社員主体で実施。さらに、新規事業では分社化を行い挑戦の場を提供。事業承継後は、体系的な研修や人事評価制度の整備を行い、女性活躍や海外人材の登用を推進。

成果・効果

• 自社の建築・土木のノウハウを活かし、同業他社が手をつけない分野や難しい社会課題に挑戦することで、事業機会を創出し「暮らし」に新しい価値を提供
• さらに、代表取締役自ら国内外の経営者との交流や現地視察を行い、変化に挑戦する姿勢を示すことで、新たな事業展開を創出している

取り組みパターン

• 事業承継
• 生産性向上
• 人材育成
• ダイバーシティ
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

自社の建築・土木ノウハウを活用し、同業他社が取り組まない社会課題に挑戦し「暮らし」に新しい価値を提供することでオンリーワン企業を目指している。組織変革を推進し、業務改革推進室を現場部門の下部に設置して業務効率化や技術研修を社員主体で実施。さらに、新規事業では分社化を行い挑戦の場を / # 「価値」「変化」「成長」を継続できる活性化した自走集団の構築 オンリーワンの価値創出と組織・人材の変化成長を目指し、業務改革推進室を現場部門の下部に設置。業務支援体制の構築、業務効率化、プロセス見直し、建築BIM導入、技術研修の体系化などを社員主体で推進することで、活動への共感性を高め、実効性を強化。さらに、既存の建築人材と新たな価値を生み出す新規人材を融合させ、異なる価値観による相互刺激を通

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出典

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