資格取得の支援と休日の工場開放で技術力と創意工夫を高め、「社員ならあったらいいな」を実現する働きやすい職場環境づくり

概要

溶接の資格取得の全面支援や休日の工場開放により、社員の技術力向上と創造性を促進。自社製品を開発した社員への利益還元も行うことでチャレンジの好循環に、また、社内交流行事を盛んに行うことで、コミュニケーションを重視した働きやすい職場環境を醸成している。また、社長主導で「社員ならあったらいいな」という制度を次々に導入し、評価システム、多様な人材の雇用、地域貢献活動など、社員と地域に配慮した経営を実践している。

成果・効果

• 若い社員が中心ではあるが、生産性向上のために導入した溶接ロボットによって、高齢者や女性でも雇用できる体制を構築
• 現在は高齢者1名、障害者1名も雇用することで地元の雇用創出に貢献

取り組みパターン

• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 知財活用

出典抜粋

溶接の資格取得の全面支援や休日の工場開放により、社員の技術力向上と創造性を促進。自社製品を開発した社員への利益還元も行うことでチャレンジの好循環に、また、社内交流行事を盛んに行うことで、コミュニケーションを重視した働きやすい職場環境を醸成している。また、社長主導で「社員ならあった / # 資格取得の全面的な支援、技術力を自発的に高める休日の工場開放 技能の維持・発展に取り組むため、溶接に携わる社員全員に（一社）日本溶接協会の資格取得を奨励し、費用は全額同社が負担して勤務時間内に練習の時間も設ける。結果、溶接に関わる社員は新入社員を除いて全員が資格を有する。また、社員が新たな知識・スキルを学べる場として、休日は工場と設備を開放。設備や材料は自由に利用でき、社員の趣味を尊重した自動

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