戦略的なM&Aで独自技術に磨きをかけ、技術者相互の化学反応で社員の成長と企業成長を両立

概要

次世代のものづくり技術である金属の摩擦圧接技術をもつ同社は、その技術力をさらに高めるために戦略的なM&Aを実施している。さまざまな加工能力を有する企業とのM&Aで、素材開発から最終製品の組み立てまで一貫して行える体制を構築し、OEM企業からODM企業へと成長を遂げる。

成果・効果

• # ものづくり企業の連携で広報や受注を共同実施
• M&Aで事業を拡大するだけでなく他業種との繋がりを強化するため、同社は大阪のものづくり中小企業経営者ら19名が共同出資して作る企業に出資し所属している
• 同企業は、ものづくり中小企業が相互に連携して参加企業の広報活動、製品開発、共同受注、採用活動や製品のブランディングを目指し設立された企業である
• また技術向上のため、参画企業同士の工場見学や技術を競い合うイベントを実施している
• さらに、例年、端材を使った商品開発イベント「端材のアップサイクル講座」を大学と連携し実施しおり、同社の提案力の向上にも繋がっている

取り組みパターン

• 事業承継
• 新商品・新サービス開発
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

次世代のものづくり技術である金属の摩擦圧接技術をもつ同社は、その技術力をさらに高めるために戦略的なM&Aを実施している。さまざまな加工能力を有する企業とのM&Aで、素材開発から最終製品の組み立てまで一貫して行える体制を構築し、OEM企業からODM企業へと成長を遂げる。 / # 戦略的M&Aと技術者間の化学変化 同社は、加工領域の拡大と技術革新を目指して長年にわたり戦略的なM&Aを実施している。さまざまな加工能力を有する企業とのM&Aで、素材開発から最終製品の組み立てまで一貫して行える体制を構築し、OEM企業からODM企業へと成長を遂げる。M&Aにより集まった多様な技術者が、お互いに刺激を与え合うことで新しい製品開発や加工法が生まれている。その結果、企業は柔軟性と発想

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2314"

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