技能を修得した外国人実習生とのつながりを活かした海外進出

概要

同社は、アルミダイカストと切削加工の一貫体制が取引先から高く評価されていた。需要増加に伴い、供給力強化の必要に迫られた際も、業界に先んじて日本国内4工場とベトナム工場の全工場に協働ロボットを導入し、社員は付加価値の高い仕事に注力することにより、生産性向上と人手不足解消の両立を実現した。また、外国人実習生を積極的に受入れ、帰国後の実習生の受け皿となる現地法人をベトナムに設立。同国においても日本国内と変わらない品質レベルで製造することが可能となり、海外進出を自社の成長力強化につなげている。

成果・効果

• # 技能実習制度を活かした現地法人の設立、展開
• そうした状況を打開するため、帰国した実習生の受け皿とするべく、2012年にベトナム現地法人を設立、2014年には工場を完成させた
• 2015年から、タイ・インドネシア向けに部品の量産を開始した後は順調に売上を伸ばし、海外市場進出を自社の成長につなげている

取り組みパターン

• 海外展開
• 生産性向上
• ものづくり高度化

出典抜粋

同社は、アルミダイカストと切削加工の一貫体制が取引先から高く評価されていた。需要増加に伴い、供給力強化の必要に迫られた際も、業界に先んじて日本国内4工場とベトナム工場の全工場に協働ロボットを導入し、社員は付加価値の高い仕事に注力することにより、生産性向上と人手不足解消の両立を実現 / # アルミダイカストと切削加工の一貫生産体制を実現して付加価値を向上 アルミダイカストと切削加工は工法や性質が大きく異なるため、他の会社との分業が一般的である。一方で、アルミダイカストは切削後でないと検出できない不良もあり、分業の場合は作り直しや補償コストが発生するというリスクがある。同社では先代社長の代に切削加工に挑戦し、一貫生産体制を構築している。これによりアルミダイカストのバリを加工工程で切

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出典

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