総合的な生産管理システム導入で効率化・高付加価値化を実現し変革する自動車産業に適応

概要

加工材料約800種類、製品数約3,000種類を効率的に管理する生産管理システムを開発し、原材料管理、台帳管理などを整備し迅速で的確な生産体制を構築。受注情報の正確性向上とリードタイム削減、材料在庫の確認や情報共有化、部品や製品測定のデータベース化を実現した。その結果、品質の向上や信頼性向上、納期の的確性、コスト削減が進み同業他社との差別化が図られている。さらに既存製品の拡大、新規製品の受注、電気自動車やハイブリット車部品の受注獲得、新規事業分野である家庭用燃料電池部品への進出が実現している。

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

加工材料約800種類、製品数約3,000種類を効率的に管理する生産管理システムを開発し、原材料管理、台帳管理などを整備し迅速で的確な生産体制を構築。受注情報の正確性向上とリードタイム削減、材料在庫の確認や情報共有化、部品や製品測定のデータベース化を実現した。その結果、品質の向上や / # システム導入による材料や在庫管理の徹底とトレーサビリティの強化 同社が扱う品数は、加工材料では約800種類、製品数では約3,000種類である。そこで、独自の生産管理システムを開発し原材料管理、台帳管理、測定データ管理などを行うことで、迅速で的確な生産管理を実現した。具体的には、顧客からの受注情報をシステムと連携することで、入力ミスが低減され正確性の確保と、迅速なデータ利用によるリードタイム削減

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