コロナ禍に組織人事制度を見直し、さらなる発展を目指してチームで課題解決にあたる

概要

同社は、沖縄県内の酒造所と連携して消費者ニーズを踏まえた泡盛やハブ酒、健康飲料などの新たな商品開発に取り組んでいる。コロナ禍に売上が低迷するピンチの中、思い切った組織人事制度の見直しを実行。人材定着率を向上させることに成功し、売上高は過去最高を実現した。利益率改善のため、横断的な在庫管理改善チームを組成。さらに、次世代の幹部候補人材でチームを組成し、経営者目線の醸成に努めている。

成果・効果

• 官民合同伴走型支援を受けたことが、利益重視型の会社運営を目指すきっかけとなった
• そして、利益率改善のために在庫管理が課題であることに着目し、横断的な在庫管理改善チームを作り、率先して対応

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化
• コロナ対応

出典抜粋

同社は、沖縄県内の酒造所と連携して消費者ニーズを踏まえた泡盛やハブ酒、健康飲料などの新たな商品開発に取り組んでいる。コロナ禍に売上が低迷するピンチの中、思い切った組織人事制度の見直しを実行。人材定着率を向上させることに成功し、売上高は過去最高を実現した。利益率改善のため、横断的な / # 泡盛の高付加価値化に卸業として挑戦 泡盛市場は2004年をピークに低迷し、酒造所単独で挑戦的な泡盛を造ることが難しい中、酒造所と連携し、数量限定の高級ブランド「shimmer」を発足。日本初となる酒販卸業主導での新酵母の開発に成功した。さらに、新酵母を希望する酒造所に頒布することで、酒造所はこれまでにない新しい風味の泡盛の開発が可能となった。shimmerブランド第一弾となる、伊是名酒造所の協

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