コロナ禍の事業承継を期にビジネススタイルを一新、子育て家族向けの旅館として再構築をはたす

概要

⼤型旅館として団体客を中⼼に集客してきたが、コロナ禍の事業承継をきっかけに、改装を行って部屋数を減らして一部屋を広くするなど、子育て家族向けの旅館としてビジネスモデルを再構築したほか、近隣の自然環境を活かしたアスレチック施設を整備するなど、家族が楽しめるアクティビティを充実させた。

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• 地域資源活用
• コロナ対応

出典抜粋

⼤型旅館として団体客を中⼼に集客してきたが、コロナ禍の事業承継をきっかけに、改装を行って部屋数を減らして一部屋を広くするなど、子育て家族向けの旅館としてビジネスモデルを再構築したほか、近隣の自然環境を活かしたアスレチック施設を整備するなど、家族が楽しめるアクティビティを充実させた / # コロナ禍を経て、子育て家族をターゲットにした旅館に再構築 コロナ禍を経た2022年には団体旅行から個人旅行への移行が急速に進行し、アフターコロナに向けた事業再構築が必要と考え、「子育て家族に愛される旅館」を目指して事業を見直した。国立公園内に広がる豊かな自然環境、保育資格を有する専門スタッフ、伊勢神宮など主要観光スポットへの優れたアクセスを強みとし、ワーケーションや屋外アクティビティなどの新た

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