支援機関を活用して経営者自ら知識・スキルの習得に努めながら、価格転嫁や新製品開発に取り組み、利益率向上を実現した企業

概要

愛知県一宮市のマルハチ工業株式会社は、主に自動車用の金属パイプ部品の製造・販売を手掛ける企業である。同社の田中好江社長は、経営経験がない中、急遽事業を引き継いだが、業績が悪化していたこともあり資金繰りに苦慮していた。そこで、よろず支援拠点の支援を受けながら経営知識・スキルの習得に励みつつ、価格転嫁など経営改善を実現。資金繰りの安定化にもつながった。さらに、自社製品の開発にも取り組んだことで取引先と対等な関係で価格交渉ができるようになり、既存事業の利益率向上にもつながっている。

利用制度

• 事業再構築補助金
• よろず支援拠点

成果・効果

• ###既存事業の利益率向上を達成するとともに、自社製品の開発にも着手

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 新商品・新サービス開発
• 販路開拓
• ものづくり高度化

出典抜粋

愛知県一宮市のマルハチ工業株式会社は、主に自動車用の金属パイプ部品の製造・販売を手掛ける企業である。同社の田中好江社長は、経営経験がない中、急遽事業を引き継いだが、業績が悪化していたこともあり資金繰りに苦慮していた。そこで、よろず支援拠点の支援を受けながら経営知識・スキルの習得に / ###経営経験がない中、急きょ事業を引き継ぐ 愛知県一宮市のマルハチ工業株式会社は、主に自動車用の金属パイプ部品の製造・販売を手掛ける企業である。同社の田中好江社長は、先代社長である父親が病気で倒れたことを受け、急きょ同社の経営を引き継ぐこととなった。入社当初、田中社長には企業経営の経験がなく、経営に関する知識やスキルが十分に備わっていない状況にあった。また同社は当時、リーマン・ショックや東日本大

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