副業・兼業人材の力を借りて、システム整備や組織再編等に着手し、生産性向上を目指す。

概要

長年メーカーで製造技術系の業務を経験してきた副業・兼業人材と一緒に、自社の現状や課題の整理を行い、生産性向上を目指す。システム導入時の要件整理や検証、組織再編のための情報整理に特に注力。副業・兼業人材による取組は管理職の意識向上にも寄与。

成果・効果

• ## 生産性向上のため、多方面からアドバイスやサポートをしてくれるパートナーを得ることができた
• ### 生産性向上という目的に向け道半ばではあるが、現状や課題が整理され、実際に着手が進んでいるだけでも大きな成果だと感じている
• また、管理職の意識向上にも繋がっており、今後もパートナーとしてサポートをしてもらいながら、取り組みを進めていく予定である

取り組みパターン

• 生産性向上
• ものづくり高度化

出典抜粋

長年メーカーで製造技術系の業務を経験してきた副業・兼業人材と一緒に、自社の現状や課題の整理を行い、生産性向上を目指す。システム導入時の要件整理や検証、組織再編のための情報整理に特に注力。副業・兼業人材による取組は管理職の意識向上にも寄与。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 外部業者の協力を得ながらシステム導入を進めていたが、社長自身が初めての取り組みということもあり、自社にとって最適な形になっているか判断ができていない状態であった。また、生産性向上を目指しており、状況や課題の整理が必要だったものの、マンパワーやノウハウが足りておらず、進んでいない状態であった。

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出典

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