副業・兼業人材の力を借り、人事評価制度の構築に着手。社員が意欲をもって働ける環境を作り、離職者ゼロを目指す。

概要

人事制度構築の経験を持った副業・兼業人材と二人三脚となり、人事評価制度の構築に着手。会社の方向性や理念等、事業運営をする上で大切にする点を整理。社長自身が納得し自信をもって社員に伝えることができる制度を目指す。

成果・効果

• 今年、1人の社員から「今の仕事が自分に合わない」という理由で退職の希望申し出があったが、業務配置や社員の意欲向上に関する副業・兼業人材からのアドバイスが参考となり、その社員の離職を防ぐことができた

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素

出典抜粋

人事制度構築の経験を持った副業・兼業人材と二人三脚となり、人事評価制度の構築に着手。会社の方向性や理念等、事業運営をする上で大切にする点を整理。社長自身が納得し自信をもって社員に伝えることができる制度を目指す。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 人手が不足している業界で活躍していくためには「社員が辞めない会社」を作る必要があると社長は考えており、社員が意欲をもって働ける職場環境を整えたいと考えていた。また、戦略的な人材採用にも活かすため、数年前から人事評価制度の導入を検討していた。元々は社長一人で対応しようとしたが、専門的な知見が無く対応ができておらず、また、外部業者へ委託する場合は数百万

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