副業・兼業人材の力を借り、新商品開発を通じた社員のモチベーションアップを実現。

概要

「社員を巻き込んだワークショップ開催」を得意とする副業・兼業人材と一緒に、社員モチベーション向上のためのプロジェクトに着手。社員6名を巻き込み、社内初となるBtoC製品の開発プロジェクトが発足。社員の意識改革にも寄与。

成果・効果

• ## 新商品の開発を通じ、社員のモチベーション向上を実現させる

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• 販路開拓
• ものづくり高度化

出典抜粋

「社員を巻き込んだワークショップ開催」を得意とする副業・兼業人材と一緒に、社員モチベーション向上のためのプロジェクトに着手。社員6名を巻き込み、社内初となるBtoC製品の開発プロジェクトが発足。社員の意識改革にも寄与。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 「人々の幸せを削り出せ（Make happy with creative work）」を社是としながら、自社の製品が一般の人の目に触れにくい性質上、社員がモノづくりの楽しさや喜びを体感できる場の必要性を経営者は感じていた。また、社員満足度調査やワークショップを実施していたものの、社員のモチベーション向上につながったかどうかの効果が分かりにくく、その

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2023"

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