人事領域のパートナーである副業・兼業人材と共に、人事制度構築と社員のモチベーションアップを目指す。

概要

経営支援のプロジェクトマネジメント業務を行っている副業・兼業人材と一緒に、360度評価制度を試行的に実施。副業・副業人材には引き続き人事領域のパートナーとして相談への対応や人事制度改革・強化に関与いただく予定。

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素

出典抜粋

経営支援のプロジェクトマネジメント業務を行っている副業・兼業人材と一緒に、360度評価制度を試行的に実施。副業・副業人材には引き続き人事領域のパートナーとして相談への対応や人事制度改革・強化に関与いただく予定。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 現状の人事評価制度では定量的な評価しかできておらず、社員の成長を上手く促進できていないのではないかと社長自身が不安を感じていた。また社員のモチベーションアップと、よい良い職場環境作りを目指していたが、社内にノウハウやリソースが足りておらず、実現できていない状況であった。

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