「採用活動」の方法だけでなく、ターゲットや評価制度、社内環境、教育等、さまざまな面を見直し採用を実現

概要

「採用力強化セミナー」、「『人材活用ガイドライン』を活用したワークショップ」に参加し、課題を再確認。働きやすさの改善に向けた環境整備、制度改善とPR、選考時の評価方法、PR方法を改善し、多様な人材からの応募を獲得。

成果・効果

• ## 多様な人材からの応募を獲得、経験者の採用を実現

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• コロナ対応

出典抜粋

「採用力強化セミナー」、「『人材活用ガイドライン』を活用したワークショップ」に参加し、課題を再確認。働きやすさの改善に向けた環境整備、制度改善とPR、選考時の評価方法、PR方法を改善し、多様な人材からの応募を獲得。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### コロナ禍からの回復により受注が回復するも、人材確保が困難になっている。これまでは若年層を主なターゲットとして、ハローワークを通じた募集を行っていたが、応募者数が減少し、また早期離職者も増加傾向にあった。 ### これらの状況を改善するために、採用戦略、人材戦略を課題から見直す必要性が生じた。

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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