自社のビジョン、強みの明確化と採用メディア活用を通じた外部人材採用

概要

ワークショップ、メンタリングを通じて自社のビジョン、強みを明確化。採用メディアを活用し、自社のビジョンや強みを打ち出した採用手法による外部人材の獲得。

成果・効果

• ## 従業員を巻き込んだ会社ぐるみでの人材採用機運の醸成
• ### これまで常務の1人だけで採用活動をしてきたが、今回はワークショップで自社のビジョンや強みを考えるタイミングから、現場で働く若手の従業員にも参画してもらい、より組織的な採用活動を実施した

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• ブランディング

出典抜粋

ワークショップ、メンタリングを通じて自社のビジョン、強みを明確化。採用メディアを活用し、自社のビジョンや強みを打ち出した採用手法による外部人材の獲得。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 丸森町の少子化によって新卒高卒採用の難易度が上がり、養豚業の現場に従事する業務人材の不足が深刻化。また、養豚業は３Kのイメージが強く、募集してもこちらが期待する人材からの応募が得られない状況が続いていた。 ### また事業ドメインがBtoBで、自社パンフレッドやWebページも無く、採用もほとんどハローワークのみしか使ってこなかったことから、個人向け

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2015"

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