自社ビジョンを明確化した上での、働き方改革と高校新卒採用へのチャレンジ

概要

ワークショップを通じて自社のビジョンを明確化。その後のメンタリングで採用に向けた方策の洗い出しと優先順位を確認。社員へのヒアリングを通じた現状の働き方の課題明確化と地域の高校をターゲットにした高卒人材採用に向けた動きを開始。

成果・効果

• ## 会社としてのビジョン・ミッション構築や、今後の人材獲得のために既存社員に対しての働き方のヒアリングを実施

取り組みパターン

• 働き方改革

出典抜粋

ワークショップを通じて自社のビジョンを明確化。その後のメンタリングで採用に向けた方策の洗い出しと優先順位を確認。社員へのヒアリングを通じた現状の働き方の課題明確化と地域の高校をターゲットにした高卒人材採用に向けた動きを開始。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 社内では50代以上のベテラン社員が長く活躍しているが、土木業全体が３Kというイメージもあり、長期間に渡って若手〜中堅社員の入社が少なく、今後のことも考慮して、若手人材の採用・育成が急務となっていた。 ### 一方で、これまで長期間、積極的な採用活動を行ってこなかったことから、現代の雇用慣行への対応（働き方改革）や、採用ノウハウ（人材要件の整理、情報

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