リスキリング制度の導入により、社員の能力を最大限に発揮！マンパワー効率化の推進！

概要

以前より人材不足を見据えて中途採用を積極的に実施しているが、中途採用者の能力を最大限に発揮させるため、リスキリング制度を導入することとした。

成果・効果

• ①新しいアイデアの創出　→　リスキリングの活用で事業の陳腐化や時代の移り変わりによる経営悪化を防ぐ
• ③既存事業の流れを改善　→　社内文化に精通している従業員自らが制度作りをすることにより、波及効果を生む

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• 人材育成
• 働き方改革
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

以前より人材不足を見据えて中途採用を積極的に実施しているが、中途採用者の能力を最大限に発揮させるため、リスキリング制度を導入することとした。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 人材確保の方法が多様化するなかで、ひとつの解決方法として中途やOBの採用に傾注しているが、DX時代に求められる業務スキルの習得やビジネスモデルの変化への対応など、新人教育とは違ったリスキリングの導入が必要となっている。そこで、諸問題解決するべく、専門家による伴走支援を依頼した。

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2010"

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