自社が必要とする成果（能力）ベースの人材採用、適性を踏まえた人材配置で、就職氷河期世代の人材確保へ。

概要

同業・同職種の職務経歴だけで人材を判断しない、貢献できる成果（能力）ベースの人材採用の必要性を再認識、人材配置を再検討。一人一人の能力や特性に焦点を当てたカウンセリング型面談の実施。

成果・効果

• ### 新入社員の定着率を向上させるために、年代の近い先輩社員からのOJT教育を行う

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

同業・同職種の職務経歴だけで人材を判断しない、貢献できる成果（能力）ベースの人材採用の必要性を再認識、人材配置を再検討。一人一人の能力や特性に焦点を当てたカウンセリング型面談の実施。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### リーマンショック等の外部環境の変化によって30代後半から40代前半の従業員が不足しており、今後の自社の技術伝承に苦慮している状態であったが、人材側に自社の業種・業界があまり認知されておらず、人材確保において苦戦を強いられていた。選考においても、表面的な職務経歴情報のみで判断してしまっており、採用できても後にミスマッチが発生し、定着に結びつかないとい

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1994"

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