多様な働き方を推進することで、不足している技術者の人材確保に取り組む

概要

テレワークやサテライトオフィスを導入し、県にこだわらず採用できる環境を整備することで人材確保を進める。働きやすい環境を整備することより、就職氷河期世代・新卒・シニアなど多様な人材に選ばれる会社を目指す。

成果・効果

• 中途採用に関しては、求職者のこれまでの経験や知識を重視し、就職氷河期世代、シニア層の再雇用など、年齢にとらわれずに人材確保を進めていきたい

取り組みパターン

• 働き方改革
• SDGs/脱炭素
• コロナ対応

出典抜粋

テレワークやサテライトオフィスを導入し、県にこだわらず採用できる環境を整備することで人材確保を進める。働きやすい環境を整備することより、就職氷河期世代・新卒・シニアなど多様な人材に選ばれる会社を目指す。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 会社の人材に関しては、特に次世代のリーダー候補である30～40代の人材が不足している状態である。次世代を担う高度な技術者・管理者の確保が必要であり、特にその層を確保するため積極的な採用活動を進めている。3～4年前から採用には力を入れてきたが、IT技術者は地方では求職者数が少なく、人材の確保が課題である。そのため、県内採用にこだわらず、範囲を広げなが

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1989"

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