2040年問題に備え、営業・マネジメント職での外国人材採用を強力に推進

概要

2023年4月に成長意欲ある外国人材2名を初めて採用。これ以降、社内体制の整備と外国人材雇用を一気に進めている。今後は九州エリア全域、さらには海外進出を視野に入れ、共に海外へ挑戦できる外国人材を育成。

成果・効果

• 2027年以降、海外進出を視野に、海外でのライセンス取得や、視察も検討している

取り組みパターン

• 海外展開
• 人材育成
• ダイバーシティ
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

2023年4月に成長意欲ある外国人材2名を初めて採用。これ以降、社内体制の整備と外国人材雇用を一気に進めている。今後は九州エリア全域、さらには海外進出を視野に入れ、共に海外へ挑戦できる外国人材を育成。 / ## ①取組前　経営者の悩み、きっかけ等 ### 深刻な少子高齢化による人口減少が進む中で、採用が厳しくなるとともに、自社の課題でもある「社内の年齢人口ピラミッド」の適正化にも向き合わなければ存続の危機に陥いるとの危機感を抱いていた。このような状況下で、会社をいかに活性化し、イノベーションできるかと考え、海外の若者の力＝外国人材採用に注力することにした。 ### 2021年には、社内にSDGs推

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1983"

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