社内連携を強化した採用の効率化と見せ方の工夫により採用人数大幅アップ
概要
人事と事業部と経営者の3者による1回/週のMTGにより、全体像の把握と効率化を図っている。県内人材だけでは限界があると感じ、県外からのI・Uターン人材採用強化と副業人材活用の検討を実施。
取り組みパターン
- 生産性向上
- 人材育成
出典抜粋
人事と事業部と経営者の3者による1回/週のMTGにより、全体像の把握と効率化を図っている。県内人材だけでは限界があると感じ、県外からのI・Uターン人材採用強化と副業人材活用の検討を実施。 / ## ①取組前 経営者の悩み、きっかけ等 ### 中途採用について、募集に対する応募数が少なく採用に繋がらなかった。 ### 各事業部毎に従来通りの応募を出すだけで「求職者への見せ方」の工夫ができておらず、採用に向けた改善が不足していた。
※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。
出典
本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。
出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z
API で取得
本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
"https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1981"MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1981") で類似事例を取得できます。詳細は API リファレンス。
本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。
