長期的なビジョンの達成に向けて、社員の自主性を高めながら新しい取組を推進し、成長を続ける企業

概要

自社製品が業界内で高いシェアを獲得し、現状に満足してしまう社内の雰囲気に危機感を覚え、長期的な未来を見据えた「開発ビジョン2050」を策定。社内から反発を受けるも、社員向けにワークショップや対話の機会を設け、社員の理解を得ることに努めた。また「開発ビジョン2050」と連動した全社員の成長計画の作成などを通じて、社員がビジョン達成に向けて主体的に行動することを促した。一連の取組により、社員の自主性は向上し、ビジョンにしたがって立ち上げた、新規事業を推進するスピード感が高まっている。

成果・効果

• ## 社員の自主性が向上し、新規事業のスピード感も高まる
• 現在、「開発ビジョン2050」で設定したテーマに沿って、固体培養技術（麹づくりの技術）を応用して食品副産物や未利用資源などを有用な飼料や食品素材に転換するなど、新規事業の創出等を進めている
• 一連の取組により、社員の自主性は向上し、社員が事業化の成功に向けて、自発的に社外の協力企業を探してくるなど、新規事業を推進するスピード感が高まった
• また自主的に資格取得に励む社員が増え、IT系資格やAI活用に挑戦するデジタル人財が2018年の１名から2022年にはのべ23名に増加
• またDXの推進等によりものづくり高度化に向けた基盤が整い、利益率の改善にもつながった

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• 生産性向上
• 人材育成
• ものづくり高度化

出典抜粋

自社製品が業界内で高いシェアを獲得し、現状に満足してしまう社内の雰囲気に危機感を覚え、長期的な未来を見据えた「開発ビジョン2050」を策定。社内から反発を受けるも、社員向けにワークショップや対話の機会を設け、社員の理解を得ることに努めた。また「開発ビジョン2050」と連動した全社 / ## 現状に満足してしまう社内の雰囲気に危機感を覚え、更なる挑戦を目指し、長期的なビジョンを策定 岡山県岡山市の株式会社フジワラテクノアートは、醸造食品や一般食品を生産するための機械・プラントの製造等を手掛ける企業である。藤原加奈代表取締役副社長は、大手食品メーカーで営業職を経験した後、急逝した父に代わり社長に就任した母を支えるため、2005年に入社。その後MBAを取得し、2015年に後継者として

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