事業承継前から将来を見据えて準備を進めつつ、自社の強みを認識して新規事業を立ち上げた企業

概要

主力商品である包装材の付加価値の低さに課題を感じていた後継者は、顧客へ付加価値の高いサービスを提供できる事業を創出する必要性を実感。事業承継の準備を進める中で実施した顧客アンケートを通じて、自社の強みは顧客の現場改善につながる提案の幅広さと対応力にあることを認識。その結果、同社の改善ノウハウを活用したコンサルタント事業を新たに立ち上げた。また自社の強みを明確にしたことで、社員の現場改善に対する意識が更に向上。コスト削減とともに、毎年安定した利益の確保や昇給にもつなげている。

成果・効果

• 同社の社員が顧客の物流現場が抱える課題の整理や、物流コストの見える化、改善手法の提案を行うもので、同社の強みである改善ノウハウを十分に活用したサービスとなっている

取り組みパターン

• 海外展開
• 事業承継
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

主力商品である包装材の付加価値の低さに課題を感じていた後継者は、顧客へ付加価値の高いサービスを提供できる事業を創出する必要性を実感。事業承継の準備を進める中で実施した顧客アンケートを通じて、自社の強みは顧客の現場改善につながる提案の幅広さと対応力にあることを認識。その結果、同社の / ## 付加価値の高いサービスの提供を目指し、新規事業の立ち上げを模索 富山県富山市のTSK株式会社は、主に産業用の包装材や製品の運搬・保管・運送に関わる機器を製造する企業である。高木亮太代表取締役社長は、2011年に入社し、ベトナムへの海外進出や営業の全体統括等を担った後、2022年に社長へ就任した。高木社長は入社後、営業などの実務に携わる中で、同社の主力商品である包装材は原材料費率が高く付加価値

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出典

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