事業承継を契機として、組織改革とともに社内の デジタル化や新技術を活用した事業を推進し、挑戦を許容する組織風土が新たに根付いた企業

概要

同社の社長は、業務の属人化や残業時間の多さといった課題を感じ、事業承継を機に社内改革に着手した。具体的には、社員の採算意識を高めるため、経営計画や実績管理をチーム単位で行う制度を導入。効率化や情報共有を図るために社内のデジタル化も進めた。さらに経営陣の若返りを図るとともに、MR（複合現実）技術を活用した新事業を推進していった。一連の取組により、残業時間の削減や営業利益率の向上を実現し、社員が新しい挑戦を積極的に受け入れる組織風土の定着にもつながった。

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• 起業・創業

出典抜粋

同社の社長は、業務の属人化や残業時間の多さといった課題を感じ、事業承継を機に社内改革に着手した。具体的には、社員の採算意識を高めるため、経営計画や実績管理をチーム単位で行う制度を導入。効率化や情報共有を図るために社内のデジタル化も進めた。さらに経営陣の若返りを図るとともに、MR（ / ## 「従業員がもっと楽に働ける会社にしたい」という思いから、社内の改革に着手 新潟県三条市の小柳建設株式会社は、土木・建築事業のほか、川や湖沼の底に滞積する土砂を除去する浚渫（しゅんせつ）事業なども手掛ける総合建設業者である。３代目となる小柳卓蔵代表取締役社長は、金融会社勤務を経て、2008年に28歳で入社。当時は、業務の大半が属人化され、情報やノウハウが社内で十分に共有されていなかった。また社

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