事業承継を機に権限委譲や商品開発に取り組み、社員の主体性を高めて経営の立て直しを実現した企業

概要

グローベン株式会社は、人工竹垣などの造園資材の製造・販売を行う企業。業績が低迷する中、事業承継をきっかけに、後継者が経営の立て直しに着手。独自の製品開発に取り組むとともに、個人面談を通じて社員の悩みや要望を引き出し、社員との信頼関係構築につなげていった。また社員に対して権限委譲を積極的に推進することで、社員の主体性の向上を図った。一連の取組により、新しい挑戦を積極的に受け入れる組織風土が育まれた。また独自製品の開発も進み、売上高は５期連続の増収を果たした。

成果・効果

• さらに、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を用いて定型業務を自動化するなど、社内のデジタル化を通じた生産性向上も進めていった

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• 新商品・新サービス開発
• 生産性向上
• 働き方改革
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業
• コロナ対応

出典抜粋

グローベン株式会社は、人工竹垣などの造園資材の製造・販売を行う企業。業績が低迷する中、事業承継をきっかけに、後継者が経営の立て直しに着手。独自の製品開発に取り組むとともに、個人面談を通じて社員の悩みや要望を引き出し、社員との信頼関係構築につなげていった。また社員に対して権限委譲を / ## 自社の売上げが低迷する中、経営の立て直しに着手 愛知県名古屋市のグローベン株式会社は、人工竹垣といった造園資材などの製造・販売を手掛ける企業である。服部吉剛代表取締役社長は、東京の商社で勤務した後、父が創業した家業を継ぐため2010年に社長に就任した。同社は、創業時に開発したプラスチック製の人工竹垣がヒットし売上げを大きく伸ばしたが、競合の増加や市場の縮小に伴い、業績が低迷。服部社長が就任し

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