後継者が事業承継後を見据え、製品開発に向けた 社内体制を整えたことで成長につなげた企業

概要

他社製品との価格競争に陥っている状況に危機感を抱いた後継者は、事業承継前から製品開発力の強化に取り組んだ。具体的には、月１回の勉強会を開催し、社員の製品に関する基礎知識を増やすとともに、社長自ら社員と密にコミュニケーションをとることで、社員が意見やアイデアを出しやすい環境づくりに努めた。また特許等の知的財産権の取得にも積極的に取り組み、他社製品との差別化を図った。一連の取組の結果、同社の売上高は好調に推移しており、若手社員の採用にもつながっている。

成果・効果

• ## 承継前からの取組により、業績は好調に推移し、若手社員も増加
• 事業承継前から「製品開発力のある会社」を目指して一連の取組を行った結果、同社の業績は向上
• 八木橋社長が就任した2019年以降、売上高は増加傾向にあり、2021年には初めて10億円を超えた
• 知的財産権の取得も進んでおり、現在までに特許権３件、実用新案権を１件取得している
• 意見やアイデアを出しやすい環境や、好調な業績を背景とした福利厚生の充実も魅力となり、若手社員は増加しており、八木橋社長の入社時と比べて社員の平均年齢は10歳若返った

取り組みパターン

• 事業承継
• 新商品・新サービス開発
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• 知財活用

出典抜粋

他社製品との価格競争に陥っている状況に危機感を抱いた後継者は、事業承継前から製品開発力の強化に取り組んだ。具体的には、月１回の勉強会を開催し、社員の製品に関する基礎知識を増やすとともに、社長自ら社員と密にコミュニケーションをとることで、社員が意見やアイデアを出しやすい環境づくりに / ## 「製品開発力のある会社」を目指し、事業承継前の段階から準備を始める 東京都中央区のダンレックス株式会社は工事現場で使用される保安灯や安全ベストなど、保安用品の企画・開発・販売を行うメーカーである。八木橋拓也代表取締役社長は、大手機械メーカーで勤務した後、2014年に入社。営業を担当する中で、他社製品との違いを打ち出せず、加えて海外メーカーの営業攻勢もあり、価格競争に陥っている状況に危機感を抱

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