経営の透明化により経営陣と社員との信頼関係を構築したことで、経営参画意識を持ったモチベーションの高い社員を生み出し、成長につなげた企業

概要

社員との信頼関係を構築するため、経営の透明性を高める必要性を実感した現会長（当時社長）は、社員が無記名で経営陣を評価するアンケート「経営チェックシート」を導入。その後、決算書や取締役会の資料・議事録、役員報酬額など、経営に関する情報は、内容の良し悪しにかかわらず徹底的に開示した。こうした一連の取組を通じて経営の透明性が高まったことで、社員が経営陣を信じて行動するようになり、社員に主体性が身に付いた。その結果として、経営参画意識を持ったモチベーションの高い社員を生み出すことにつながった。

成果・効果

• また、そうした社員の姿を、主要仕入先や取引金融機関を招いて行う「経営計画発表会」で見せていったことで社外からの信頼獲得の要因になった
• その効果は業績や採用面にも表れており、鐘川会長が社長に就任した2006年当時と比較し、売上高は約2.5倍に伸長
• 従業員数も２倍に増加した

取り組みパターン

• 人材育成

出典抜粋

社員との信頼関係を構築するため、経営の透明性を高める必要性を実感した現会長（当時社長）は、社員が無記名で経営陣を評価するアンケート「経営チェックシート」を導入。その後、決算書や取締役会の資料・議事録、役員報酬額など、経営に関する情報は、内容の良し悪しにかかわらず徹底的に開示した。 / ## 社員との信頼関係を構築するため、経営の透明性を高める必要性を実感 福岡県須恵町のベルテクネ株式会社は、「金属加工事業」、「水産機械事業」、「建築工事事業」の３事業を営む企業である。同社の鐘川喜久治会長には、バブル崩壊後の苦境を社員の懸命の努力にて乗り越えた経験があったため、2006年に社長に就任した際、社員と一体となって成長する会社づくりを目指した。しかし、前社長が行っていたトップダウン経営

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