経営戦略の実現に必要な人材像を明確にした上で外部人材を活用し、成長につなげた企業

概要

受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと考えた現社長は、独自の商品を開発し、自社事業として育てることで「脱下請」を図ることを経営戦略に掲げた。その上で、経営戦略の実現には外部からの人材確保が必要と判断し、必要な人材像を明確化した上で、現社長のネットワーク等から複数の外部人材を採用。こうした外部人材が活躍したことで経営戦略を実現することができ、成長につながった。

成果・効果

• こうした外部人材の活躍により、付加価値が2010年当時と比較し約５割増加するなど、成長につながっている

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• ものづくり高度化

出典抜粋

受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと考えた現社長は、独自の商品を開発し、自社事業として育てることで「脱下請」を図ることを経営戦略に掲げた。その上で、経営戦略の実現には外部からの人材確保が必要と判断し、必要な人材像を明確化した上で、現 / ## 「脱下請」を進めるため、外部からの人材確保が必要となる 栃木県栃木市の日冷工業株式会社は、熱を汲み上げるシステムに欠かせない「冷凍サイクル」と呼ばれる装置の配管加工や関連商品の製造を行う企業である。主力の売上げは大手企業からの冷凍サイクル用配管加工の受注によるものであったが、同社の上杉昌弘社長は、受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと判断。独自の

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