『右腕』候補となる人材への権限委譲等を進めたことで、『右腕』人材の育成に成功し、成長につなげた企業

概要

現社長は、自身の年齢が国内の社長の平均年齢に近づいたことや、従業員数が就任時の７名から20名弱に増えたタイミングで、自社の更なる成長には自身を支える「右腕」が必要となることを認識。現社長が「右腕」候補となる人材への権限委譲と対話を進めたことにより、「右腕」となる人材の育成に成功。その後、現社長と「右腕」人材が連携して事業拡大に挑み、成長を実現した。

成果・効果

• ## 経営者と「右腕」人材が連携して事業拡大に挑み、成功を収める
• 同社は、2016年の「オゾン層を破壊する物質に関するモントリオール議定書」改正を受け、フロンの回収需要が増加すると予想し、同業他社に先駆けてプラントの増設を決断した
• 経営者と「右腕」人材が連携して事業拡大に挑戦した結果、2016年当時と比べ、現在の売上高は２倍以上、純利益は５倍以上、従業員数は約1.5倍に成長した

取り組みパターン

• 事業承継
• ものづくり高度化

出典抜粋

現社長は、自身の年齢が国内の社長の平均年齢に近づいたことや、従業員数が就任時の７名から20名弱に増えたタイミングで、自社の更なる成長には自身を支える「右腕」が必要となることを認識。現社長が「右腕」候補となる人材への権限委譲と対話を進めたことにより、「右腕」となる人材の育成に成功。 / ## 自社の更なる成長に向けて、経営者をバックアップする「右腕」人材の必要性を認識 静岡県焼津市の阿部化学株式会社は、空調・冷凍機器の温度を下げるために用いられる「フロン」の回収・再生処理を手掛ける企業である。地球温暖化防止の観点からフロンの新規製造は国際的に制限されているため、使用済フロンから新品同様の再生フロンを製造できる同社は、空調・冷凍機器業界内で重要な役割を担っている。同社の阿部裕之社長

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