経営者が社員にリスキリングの機会を積極的に提供し、学び続ける組織風土を醸成することで、成長につなげている企業

概要

電話帳の印刷など紙媒体の印刷事業が売上高の９割以上を占め、長らく堅調な業績を確保してきたが、1990年代後半以降に携帯電話やインターネットが普及したことで受注減に直面した。こうした状況下で、現社長（当時常務）は、印刷事業だけでは自社の生き残りが難しいと判断し、デジタル分野を中心とする事業構造に転換することを決意。組織全体でリスキリングに取り組んだことにより、デジタル人材の育成に成功し、デジタル分野への事業構造の転換が実現した。

成果・効果

• 西川社長自身が率先してAI関連の資格「G検定」を取得することで、社員に対してスキル習得の重要性を示し、積極的な学習を促した
• その結果、３DCGによるビジュアル制作やAI技術を活用したマーケティングの支援など、デジタル分野の新規事業は軌道に乗り、非印刷事業は同社の売上高の約半分を占めるまでに成長

取り組みパターン

• AI活用
• 販路開拓
• 人材育成
• 起業・創業

出典抜粋

電話帳の印刷など紙媒体の印刷事業が売上高の９割以上を占め、長らく堅調な業績を確保してきたが、1990年代後半以降に携帯電話やインターネットが普及したことで受注減に直面した。こうした状況下で、現社長（当時常務）は、印刷事業だけでは自社の生き残りが難しいと判断し、デジタル分野を中心と / ## 印刷業界の市場規模縮小により、事業構造の転換を決断 愛知県名古屋市の西川コミュニケーションズ株式会社は、印刷業を祖業とする1906年創業の企業である。電話帳の印刷など紙媒体の印刷事業が売上高の９割以上を占め、長らく堅調な業績を確保してきた。しかし、1990年代後半以降に携帯電話が普及したことで受注減に直面し、その後インターネットの普及に伴い紙離れが加速。こうした状況下で、西川栄一社長（当時常

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1945"

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