更なる企業規模拡大を目指し、業界の常識を覆す取組を重ねたことにより、後発でありながら競合他社の多い市場で競争優位性を築き、成長を実現した企業

概要

カーテンメーカーからの受注を前提としたビジネスモデルでは成長に限界があると感じ、市場規模が大きいカーテン小売業に進出。カーテン小売業には、業界特有の流通経路の複雑さや価格設定の不明瞭さ、品質の不安定さ等の課題があったが、これを解消できれば既存メーカーと差別化でき、後発企業にも十分な商機があると考え、競合他社が多い小売業へ進出。均一価格の実現や製造工程の標準化による品質の底上げ等に取り組んだ結果、2002年当時と比較し、売上高は約6倍、直営店舗数は14に伸長した。

成果・効果

• これにより、製造スタッフの意識が変わり作業性が向上したほか、作業内容の「見える化」により作業方法を社内標準化したことで、品質向上を実現した

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 販路開拓
• 生産性向上
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

カーテンメーカーからの受注を前提としたビジネスモデルでは成長に限界があると感じ、市場規模が大きいカーテン小売業に進出。カーテン小売業には、業界特有の流通経路の複雑さや価格設定の不明瞭さ、品質の不安定さ等の課題があったが、これを解消できれば既存メーカーと差別化でき、後発企業にも十分 / ## より大きなマーケットを求め、あえて競合他社の多い市場へ 和歌山県和歌山市の株式会社インテリックスは、オーダーカーテンや窓装飾インテリア商品の製造・販売を行う企業である。カーテン縫製業者の多くが個人経営の小規模な事業者であることに着目した木村明人社長が、機械化された大規模な縫製工場のニーズが高まると考え、1990年に創業した。その後、縫製業者として順調に売上高を伸ばしたが、カーテンメーカーから

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