多能工化と、子育て世代に優しい休暇・時短制度で社員の定着につなげ、成長を遂げている企業

概要

滋賀県の株式会社シンコーメタリコンは、労働環境改善のために抜本的な社内改革を実施。ジョブローテーションによる多能工化や休暇制度の導入などで、社員の定着率が向上し、生産性が上昇したほか、売上高・利益が増加し、それを社員に還元することでモチベーションが向上する好循環を形成。ホワイト企業大賞を受賞するなど、対外的にも評判が上がり、優れた人材の確保にも成功。立石社長は、多能工化とチームワークを重視し、さらなる成長を目指している。

成果・効果

• その後、男性社員の育休制度も導入し、７日間連続での育休取得を義務付けている
• また、2015年には全社員に７日間連続で休暇を取得することを義務付け、リフレッシュによる社員のパフォーマンス向上を企図

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

滋賀県の株式会社シンコーメタリコンは、労働環境改善のために抜本的な社内改革を実施。ジョブローテーションによる多能工化や休暇制度の導入などで、社員の定着率が向上し、生産性が上昇したほか、売上高・利益が増加し、それを社員に還元することでモチベーションが向上する好循環を形成。ホワイト企 / ## 社員が定着しない労働環境を改善すべく、抜本的な社内改革に着手 滋賀県湖南市の株式会社シンコーメタリコンは、1933年創業の金属やプラスチックの表面に機能皮膜を形成する溶射加工を手掛ける企業である。同社の立石豊社長が社長に就任した1994年頃は、ベテラン社員の多くが定年を迎える時期であり、若手社員の育成が急務となっていた。さらに、溶射加工はきつい・汚い・危険のいわゆる“３K”の仕事であり、労働

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出典

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