株式会社吉村

概要

主力であった茶葉用パッケージの売上低迷、社長の交代、従業員の仕事への不満の噴出、スキルのある女性従業員の出産による退職という多数の危機に直面。 働きやすい職場を作るため、従業員が主体となり、経営層は必要な時だけ関与し、決裁するというスタンスで働き方に関する企画・運営プロジェクトを多数実施。 働き方だけでなく、商品企画や事業内容についても、「自ら発案し、取り組む」行動様式が定着。

成果・効果

• ## 従業員自らが経営への関心を持ち、業務に取り組む環境の整備
• ### 入社4年目の従業員に期初の経営計画発表会の企画運営を任せることにしている
• 全社を巻き込む体験をすることにより、経営課題や業績を自分ごととしてとらえ、動けるようになるほか、プレゼンテーションなどのスキルの向上にもつながっている
• ### 100ページを超える経営計画書をマル秘ノートと呼び、入社10年目の従業員が関わって一年に一度作成して全社員に配布
• 経営理念、財務数字の公開、会社の目標に連動した全従業員一人一人の目標、前年度の挑戦と成果、失敗の共有により、自分の行動と会社の業績がつながっていることを実感できるようにしている

取り組みパターン

• 事業承継
• 新商品・新サービス開発
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

主力であった茶葉用パッケージの売上低迷、社長の交代、従業員の仕事への不満の噴出、スキルのある女性従業員の出産による退職という多数の危機に直面。 働きやすい職場を作るため、従業員が主体となり、経営層は必要な時だけ関与し、決裁するというスタンスで働き方に関する企画・運営プロジェクトを / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## ペットボトル入りの茶飲料の台頭で中心商材である茶葉用パッケージの売上が減少 ### 主要取引先である製茶業・茶葉販売各企業では、ペットボトルの茶飲料の普及とともに売上が減少。当社でも、主力商品である茶葉用パッケージの売上が低迷していた。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 2005年、長年組織を率いてきた先代社長が退任。娘である現

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出典

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