株式会社ユリーカ

概要

IT人材が不足しており、優秀な人材を獲得することは難しいため、高卒・他業界からの未経験採用にシフト。採用後に育成する方針を立て、IT人材の確保を推進。 地方のIT企業の価値を高めるため、地域のIT企業を募って協同組合を結成し受注する取組をスタート。

利用制度

• キャリアアップ助成金

成果・効果

• ## 計画通りに従業員を確保することができ、人材育成システムの外販も検討している
• ### 新卒採用で既存従業員の1割程度を採用することを目標にしており、毎年計画した人数を採用することができている
• ## 協同組合で受注することに成功、組合で協力して人材育成を行っている
• ### 現在、協同組合で2～3億円の業務を受注
• ### 人材不足によって、業務に参加しないという長野県内のIT企業に対して、人材育成の悩みは組合に所属している企業に共通の悩みであることから、組合全体での従業員育成を計画している

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

IT人材が不足しており、優秀な人材を獲得することは難しいため、高卒・他業界からの未経験採用にシフト。採用後に育成する方針を立て、IT人材の確保を推進。 地方のIT企業の価値を高めるため、地域のIT企業を募って協同組合を結成し受注する取組をスタート。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 倒産寸前の状況から、情報発信のパートナー企業へ転換 ### 2010年頃、自社のビジネスモデルは劣化していた。リーマンショックの影響もあり、ソフトランディングすることを考えるほどだった。 ### そこから大型プロジェクトを受注。既存従業員と他企業のIT人材を活用することで、自社を回復させることに成功。 ### 長野県内からの業務は３割、東京からの

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1918"

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