有限会社丸昇

概要

従業員との対話を通じて、「従業員の幸せ」を根底にした経営理念を策定。人事評価制度の構築や積極的な権限委譲も実施。 それらの取組が従業員の自律的な成長と業務体制の見直しや仕入加工販売への展開につながり、改革当初に立てた売上目標の200％を達成。

成果・効果

• ## 従業員の自律的な成長
• ### 社長一人が動くのではなく、従業員の声に耳を傾け、一人一人が主体的に活躍できるように環境を整えることで、従業員の自律的な成長につながっている
• ### 中核人材からの発案で、プリントの加工請負だけでなく製品の仕入加工もするようになり、刺繍や製品加工の依頼、その他様々なグッズの受注も増加
• 単価の向上と品種の多様化につながった
• ### 業績はV字回復となり、改革当初に立てた売上の目標値の５億円を大幅に上回る10億円と大幅に達成

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

従業員との対話を通じて、「従業員の幸せ」を根底にした経営理念を策定。人事評価制度の構築や積極的な権限委譲も実施。 それらの取組が従業員の自律的な成長と業務体制の見直しや仕入加工販売への展開につながり、改革当初に立てた売上目標の200％を達成。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 加工請負からの脱却の必要性 ### 1985年に、衣料品プリントの加工請負を中心に事業をスタート。 ### 今後、国内生産が減る見込みの中、加工請負中心では、プリント需要の減少の影響を大きく受けるため、新規商材の開発ができる仕入加工販売への転換が課題。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### プリント需要の減少に対して、社長が中心に対

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出典

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