株式会社ふらここ

概要

オリジナル人形の販売が軌道にのり、人材の確保と社内体制の強化が必要。 採用、育成、評価を客観的に行うため、評価や採用などの制度を設計。また属人化していた業務をマニュアルに落とし込むことで見える化・整理し、効率化。 働きやすい人事制度を整備したことで、メイン顧客層と属性の近い女性従業員を多数採用。女性従業員の意見を取り入れた商品企画の実現により、売上も拡大。

成果・効果

• ### 業務の属人化を解消し、急な従業員の休暇などにも対応できるよう、外部講師の支援を得て、業務の棚卸とマニュアル化を行った
• 商品やサービスの品質の向上・安定を図った

取り組みパターン

• 販路開拓
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

オリジナル人形の販売が軌道にのり、人材の確保と社内体制の強化が必要。 採用、育成、評価を客観的に行うため、評価や採用などの制度を設計。また属人化していた業務をマニュアルに落とし込むことで見える化・整理し、効率化。 働きやすい人事制度を整備したことで、メイン顧客層と属性の近い女性従 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 現代のニーズに合った雛人形・五月人形の販売を開始 ### 社長は、家業として人形の製作・販売業に携わっていた。人形が「祖父母から贈られるもの」ではなく、「若いお母さんが子どものために選ぶもの」へと変化したことで、顧客が求める人形の様相も変わってきていることを感じ、そのニーズを満たす人形の販売のために独立。 ### 製販両方を社内で行い、販売もイン

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1909"

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