株式会社フジワラテクノアート

概要

シェア獲得の次なる成長に向けて「開発ビジョン2050」を策定。取組共有やワークショップを実施して社内浸透を促進。 人財育成につながる各種制度を整えるほか、個人別の５か年ビジョンを作成して成長計画を明確化。 技術開発と基盤強化・DXを推進、新卒応募者数も増加している。

成果・効果

• ### 既存事業の競争力強化と新規事業への挑戦を両立する12のテーマで開発を進め、ビジョン達成に向けた取組を加速化
• ## 基盤強化・DX推進、デジタル人財増加
• 分析結果を全従業員にフィードバックするとともに、要望や業務上の困りごとを聞き取り、施策の改善にもつなげている
• ### IT関連の資格取得及び資格取得に挑戦するデジタル人財が、2018年の１人から2022年には延べ23人に増加
• ## 新卒応募者数の増加

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

シェア獲得の次なる成長に向けて「開発ビジョン2050」を策定。取組共有やワークショップを実施して社内浸透を促進。 人財育成につながる各種制度を整えるほか、個人別の５か年ビジョンを作成して成長計画を明確化。 技術開発と基盤強化・DXを推進、新卒応募者数も増加している。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## シェアを獲得したからこその課題感 ### 1933年に、醸造食品を製造する機械・プラントメーカーとして設立。 ### 2000年代には、麹をつくる工程の機械に関しては、シェア80％を占める程度に成長。 ### 90年をかけて築かれた顧客との信頼関係を守り、社会からの期待に応えていく使命感・責任感がある一方、明確なビジョンがない状態。 ## 【社

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1908"

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