武州工業株式会社

概要

日本でLCC（ローコストカントリー）価格を実現するために多能工化とIoT活用を積極的に推進。 生産設備や治具の内製化のほか、プログラム開発を担う人材を社内で確保。 独自の生産管理システムを開発・導入。情報共有や業務の見える化を進めることで取組前に比べて生産性が20％向上。当社で開発したシステムの外販も推進。

成果・効果

• ## 生産性の向上
• ### 「一個流し生産方式」では、多能工が全ての工程に責任を持つため、完成品を改めて検査する必要がなくなり、リードタイムの短縮につながっている
• ### また、自社開発した生産管理システムによって、情報の共有化や作業の省力化が進んだ結果、生産性は20％向上
• ### システム導入により、経営者だけでなく、従業員にも会社のことがよく見えるようになった
• 時間あたりの出来高をKPIにして可視化・改善していくことで、改善活動によって得られた利益を顧客、会社、従業員に適切に配分するようにした

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• 人材育成
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

日本でLCC（ローコストカントリー）価格を実現するために多能工化とIoT活用を積極的に推進。 生産設備や治具の内製化のほか、プログラム開発を担う人材を社内で確保。 独自の生産管理システムを開発・導入。情報共有や業務の見える化を進めることで取組前に比べて生産性が20％向上。当社で開 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 国内生産による品質とローコストの両立の追及 ### 1952年に、自動車用金属部品の板金加工、プレス加工等を行う企業として創業。 ### 経済のグローバル化により、日本の自動車産業を支える部品メーカーがより安い労働力を求めて海外に移転する選択をする中、日本人が日本国内で作ることにこだわりつつも価格競争力を維持できる体制の構築を目指していた。 #

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1907"

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