有限会社たかえん

概要

呉服事業の縮小と新規企業の立ち上げに伴い、パート従業員を新規事業部門へ移し、職種転換を推進。３か月間の移行期間を設けてリスキリングを行った。 会社という枠を超えた地元の人的ネットワークを拡充。 従業員一人一人と向き合い、それぞれに適した仕事を共に作ることのできる会社へ成長。

利用制度

• キャリアアップ助成金

成果・効果

• ### 具体的には、農家は独自の品種開発を進め、当社はその市場開拓に走り回る、遠方の顧客がそれを支えてくれる、という三位一体で共に成長していく仕組みが一定程度できてきた

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• 起業・創業
• コロナ対応

出典抜粋

呉服事業の縮小と新規企業の立ち上げに伴い、パート従業員を新規事業部門へ移し、職種転換を推進。３か月間の移行期間を設けてリスキリングを行った。 会社という枠を超えた地元の人的ネットワークを拡充。 従業員一人一人と向き合い、それぞれに適した仕事を共に作ることのできる会社へ成長。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 呉服・婦人服の販売から外食サービスへの業態転換 ### 1959年から、地域密着の呉服店として呉服、婦人服を販売。 ### 2008年に地域の食材を活用した外食事業に進出。順調に成長し、次第に外食関連が中心になっていった。 ### 2015年に家業を継いだ5代目が代表取締役となり、地元農家等との連携による新商品開発にさらに注力。 ## 【社内の

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1902"

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1902") で類似事例を取得できます。詳細は API リファレンス。

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