側島製罐株式会社

概要

全従業員参加型で理念（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定、当社の存在意義を明確化。 なぜその仕事をするのか、という意図が明確になったことで自律的な行動に結びついた。 理念を軸に必要な人材像を明確化。理念に共感した即戦力人材をはじめとして人が集まる会社になり、2020年の改革以降、売上・利益の回復を実現。

成果・効果

• ### 理念の策定により、既存の従業員が想いをもって仕事をしていることを伝えられるようになった
• ### 2020年から2022年にかけて従業員数は約1.3倍になり、他業種のマネジメント経験者や新規事業担当者の採用も出来ている
• ## 売上・利益の回復
• ### 2020年から始めた改革により、2000年以降下降が止まらず５億円程度で停滞していた売上は直近では６億円超に回復
• 利益率も向上、給与・賞与などの待遇改善にもつながっている

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

全従業員参加型で理念（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定、当社の存在意義を明確化。 なぜその仕事をするのか、という意図が明確になったことで自律的な行動に結びついた。 理念を軸に必要な人材像を明確化。理念に共感した即戦力人材をはじめとして人が集まる会社になり、2020年の改革以 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 20年連続の売上減少と組織全体の閉塞感 ### 1906年に、スチール缶・ブリキ缶の製造・販売を営む会社として設立。 ### 2000年以降、20年連続で売上高が減少し、2000年から比較すると売上高は３分の１程度に。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 従業員数も全盛期に比べると３分の１程度に減少。人材が活躍できる場も少なくなっ

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出典

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