株式会社センショー

概要

技術伝承のため若手従業員の採用を試み、大阪府のインターン制度を通じて大学在籍中の女性３名を受け入れ。３名全員が数か月のインターン、アルバイトを経て入社。 若手従業員が特技を生かし、それまで社内で取り組んだ事のなかったHP作成やマニュアル策定、メッキの成分分析などに取り組むことを経営層が支援。取引先の拡大やBtoC事業開始に発展。

成果・効果

• ### やりたいことができ、社内で必要とされることがやりがいになり、若手従業員が定着

取り組みパターン

• ものづくり高度化

出典抜粋

技術伝承のため若手従業員の採用を試み、大阪府のインターン制度を通じて大学在籍中の女性３名を受け入れ。３名全員が数か月のインターン、アルバイトを経て入社。 若手従業員が特技を生かし、それまで社内で取り組んだ事のなかったHP作成やマニュアル策定、メッキの成分分析などに取り組むことを経 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 親族から事業を引き継ぐも、赤字に悩み ### 親族から事業を引き継いだ際、12億円の負債を抱えていた。 ### 現社長は父親から事業を引き継ぐ以前は他業種で働いており、めっきに関する知識がなく、どのように事業を進めていくべきか見当がつかなかった。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 社内人材はほぼ全員職人であり、その大半が60歳代

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1898"

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