株式会社砂子組

概要

事業承継を見据え、次世代幹部を育成するための5か年の人財育成計画を立案。 社外研修を活用しながら、社内の研修体制を充実。コミュニケーションの活性化と学習意欲の定着を実現。 職務分担と人材配置の見直しによる全体最適の実現に向けた取組も推進。

成果・効果

• ### 集合研修で世代の異なる従業員同士で意見交換することで、仕事への価値観の違いを知るなど、参加者それぞれに発見や学びがある
• ### 今まで現場だけを気にしていた従業員も、外部研修を受けることで現場以外での教育や学びの必要性についての意識が向上

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• 起業・創業

出典抜粋

事業承継を見据え、次世代幹部を育成するための5か年の人財育成計画を立案。 社外研修を活用しながら、社内の研修体制を充実。コミュニケーションの活性化と学習意欲の定着を実現。 職務分担と人材配置の見直しによる全体最適の実現に向けた取組も推進。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 事業承継を見据えた次世代幹部の育成の必要性 ### 1946年に創業。土木建築工事の設計施工を中心に地域に根差した事業を展開。 ### 2030年の札幌オリンピックの招致や北海道新幹線の延伸など、市場の拡大が見込めることから事業の安定的な成長に期待。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 毎年10人程度、大卒中心に人材採用ができてい

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1897"

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