沢根スプリング株式会社

概要

自動車部品の量産リピート品で特定の顧客に依存した事業から、小ロットマーケットへの転換を推進。全国に3万2000件もの取引先を有するまでになった。 「考える」つくり手を育成し、つくる喜びを従業員一人一人が感じ取れる働き方を実践することで、開発力の向上や新たな需要開拓につながっている。

成果・効果

• 当社においては、顧客優先、効率優先のあまり従業員に過度なノルマを課したり、残業や休日出勤を強いたりすることはない
• ### ES（従業員満足）がCS（顧客満足）につながるとの考え方をベースに置いた
• ### 時間外労働は全従業員平均で月間2.4時間（2022年度）を達成
• 残業もなければ、有給休暇取得率は年々上がり、今や95％を超えている
• 社内インターンシップを実施したり、製造現場がダイレクトに取引先から図面をもらい、製造指示書を作成することでスピード化を図る取組を売上の20％の割合で進めたりするなど、絶えず地道にコツコツと改革を推進

取り組みパターン

• 人材育成
• 働き方改革
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

自動車部品の量産リピート品で特定の顧客に依存した事業から、小ロットマーケットへの転換を推進。全国に3万2000件もの取引先を有するまでになった。 「考える」つくり手を育成し、つくる喜びを従業員一人一人が感じ取れる働き方を実践することで、開発力の向上や新たな需要開拓につながっている / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 量産リピート品から小ロットマーケットへの転換 ### 日本経済の高度成長のなかで、大手メーカーの自動車やバイクのバネの製造を中心に成長。つくれば売れる時代であり、量産品の受注先の約半分は1社が占めていた。 ### 他社と比較されてはスピードとコストダウンを迫られる日々が続き、次第にその事業構造の限界を感じるようになっていた。 ### 1987年、

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1893"

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