株式会社佐野テック
概要
人材不足時代を見据え、健康経営による職場活性化とジョブローテーション等を通じた部署間の連携体制を構築。 従業員の自主性や相互協力意識の向上により、熟練者の技能伝承を円滑に推進。 職場の活性化は人材採用面にも好影響を及ぼし、「職場を見て」入社を決める新人が増加。
成果・効果
- 工場での改善事例を見学した後、参加者全員でディスカッション、従業員のプレゼンスキル向上や視野拡大に貢献
取り組みパターン
- 事業承継
- ものづくり高度化
- 健康経営
出典抜粋
人材不足時代を見据え、健康経営による職場活性化とジョブローテーション等を通じた部署間の連携体制を構築。 従業員の自主性や相互協力意識の向上により、熟練者の技能伝承を円滑に推進。 職場の活性化は人材採用面にも好影響を及ぼし、「職場を見て」入社を決める新人が増加。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 免震装置を手がけ事業拡大へ ### 1995年に起こった阪神大震災を機に橋梁の支承の見直し需要が急増。その新分野に進出し、従業員数名の規模が1999年には20名に急拡大。 ### ISOそのものの認知度がいまほど高くなかった頃、他社との差別化を図るため、ISOの取得を決意、2000年に取得。ISOの取得は製品・サービスの品質一定化に寄与し、仕事量
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出典
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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z
API で取得
本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
"https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1892"MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1892") で類似事例を取得できます。詳細は API リファレンス。
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