株式会社コメットカトウ

概要

社内の人材育成に中小企業大学校の講座を積極的に活用。 幹部から一般の従業員まで、身に着けたい内容や学ぶべき内容を自ら考え、立候補制で講座を受講できる体制を構築。自ら学び、その成果を社内に共有・展開する行動が普及。 現在は自社独自の研修プログラムにも取り組む。

成果・効果

• こうした当社独自の研修の必要性についても共通認識を持つ従業員が多く、独自のより発展的な研修体系を構築し始めるに至った

取り組みパターン

• 人材育成

出典抜粋

社内の人材育成に中小企業大学校の講座を積極的に活用。 幹部から一般の従業員まで、身に着けたい内容や学ぶべき内容を自ら考え、立候補制で講座を受講できる体制を構築。自ら学び、その成果を社内に共有・展開する行動が普及。 現在は自社独自の研修プログラムにも取り組む。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 小ロット多品種の生産に一人一人が考えて取り組む必要性 ### 生産している厨房機器は、顧客のオーダー次第で内容をカスタマイズし、造り上げるため、細かいルールややり方に従うのではなく、従業員一人一人が自ら考え、動けるようになることの重要性が高かった。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### もともと社長をはじめとする幹部が外部の研修や講

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1888"

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