株式会社小宮商店

概要

環境整備の方法や、女性活躍推進法など、働きやすい職場構築のために重視すべきことを学ぶ機会を社内人材に提供。 外部で学んだ社内人材を中心として、あるべき社内制度や働き方のルールをあらためて策定。 働きやすい環境という土台を整備したことで、新たな人材の獲得・活躍に至り、既存人材ではできなかったBtoC事業への進出を実現。

取り組みパターン

• 販路開拓
• 人材育成
• 働き方改革
• ダイバーシティ
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

環境整備の方法や、女性活躍推進法など、働きやすい職場構築のために重視すべきことを学ぶ機会を社内人材に提供。 外部で学んだ社内人材を中心として、あるべき社内制度や働き方のルールをあらためて策定。 働きやすい環境という土台を整備したことで、新たな人材の獲得・活躍に至り、既存人材ではで / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 輸入傘に押されて国内高品質傘の販売が減少 ### 1990年代以降、輸入傘の流通により、当社の主力製品である、職人の手作りによる高品質な傘の市場が縮小。 ### BtoB販売に特化していたため、当社オリジナルの商品やブランド化による販売の拡大が見込めなかった。 ### 外部から大企業での従事経験のある女性が1名入社したものの、他にBtoB以外の事

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1887"

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